一、充分预计金融危机给公司带来的困难
⑴把将要面临的困难想的严重一点，全面一点，长久一点；
⑵公司所跨人造板、汽车、冶金三个行业中，都面临不同程度的影响，以冶金行业受波及
速度最快，人造板和汽车行业因有一定的滞后性，目前还未陷入明显窘境，但明年的订单
已不容乐观，需提前做好准备。
⑶对国家救市的作用有多大很难评估，期望值不能太高。
二、做好过苦日子的准备
⑴暂缓对固定资产及新项目的投入。
⑵严格压缩预算、压缩人员编制、压缩费用开支。
⑶手里一定要留有“活钱”（不低于6个月的“开门费”）。
⑷暂时取消所有的官方娱乐、旅游、节庆活动。
三、积极行动起来，多角度应对危机
⑴强攻应收款，争取更多货款回笼。
⑵放低姿态找市场，抢订单。
⑶把握应付款的合理比例（在不损害公司信誉的前提下）。
⑷严格按NPCC要求，强制性“一刀切”降低采购、外协成本。
⑸加快技术创 新和技术改造，提高产品附加值，增强产品竞争力。
⑹配套协作业务尽可能在集团内企业消化，“肥水不流外人田”。
⑺稳定骨干员工队伍，提高员工危机意识。
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