——董事长王玉南2009年度工作报告摘选

从08年第四季度至今，国际金融“海啸”波及至实体经济对我们的影响是直接而明显的。新协力企业涉及的三个行业中，除了铸机行业冲击较小，人造板及铜加工业都陷入了全行业减产和萎缩，并且至今无明显回升迹象，已有多家成员企业订单减少或基本无订单，企业生存及运行危机四伏，困难重重。出现如此局面，除了外部市场环境影响之外，根本原因还是企业自身实力和能力的问题：要么品牌、技术、质量落后，遭市场冷落；要么成本过高，缺乏竞争力；要么客户面太窄，“风”吹“草”就动。在市场繁荣时，大家多少都有点“饭”吃，但遭遇市场萧条时只有第一、第二名的企业能够活下来，其它企业甚至连“汤”都没得喝。因此，在目前困难的形势下，我们要痛定思痛，苦练内功，沉着应对，努力转“危”为“机”。

第一，各成员企业要花大力气去“抢订单”“抢资金”。“订单”和“资金”是企业赖以生存的食粮，在市场“蛋糕”减小时，就看谁出手快、出手准、出手狠。营销、服务力量要加强，一把手要亲自上阵，要放下身段，想方设法在质量、交货期、性价比等方面满足客户的要求，到全中国、全世界去把“订单”和“资金”抢回来，只有拿到尽可能多的“订单”和“资金”，才有翻身和发展的机会。

第二，导入“精益生产”的管理理念和管理方法。“精益生产”是一种更先进的、更全面的、更高标准的企业管理方法，其精髓理念可以归纳为四句话：精细管理，杜绝浪费，准时生产，优良品质。它贯穿企业经营、管理、生产、技术、服务的各个方面和全部过程。我们要以“精益生产”的标准来整合和提升ISO9001质量管理体系、6S、NPCC等各项基础管理，通过2-3年的努力，逐步将“精益”的理念融入我们的企业精神和行为模式之中，使新协力各成员企业的经营管理水平迈上一个更高的台阶。

第三，抓紧老产品的改进和新产品的开发。企业以产品立足于市场，产品的档次和水平最终反映了企业的档次和水平。当前，我们要抓紧时间，对原有产品进行筛选和改进，以“高、精、尖、优”的标准完成“升级替代”甚至“脱胎换骨”。同时，要重视开发和储备具有行业前瞻性的产品，保证企业具有可持续的竞争力。另外，要十分重视和抓好专利申请、新产品鉴定，科技项目申报、“高新技术企业”的评审等工作。各公司都要争取在自己所处的行业中“争先”和“进位”！

第四，抓紧引进和培养优秀人才。人才短缺已成为我们事业发展最重要的瓶颈。去年我们就提出了“人才全面升级”的要求，但由于各种因素，收效不大。今年我们要尝试推行员工“职业生涯设计”活动，还要加大力度实施优秀人才的引进、储备、培训、培养计划。各公司都至少要引进一名以上行业拔尖骨干人才，各公司核心的管理、技术、营销岗位都要强化建立人才梯队制度，并进一步完善“AB角”、“师徒制”、“导师制”等行之有效的人力资源管理办法，尽快形成新协力能力超群、结构合理、充满活力的人才团队。