接到新协力报的约稿，有点激动。因为我刚刚到了人事工作的岗位上，各项工作即将展开，心里的一些想法正好趁这个机会和大家说说，也算做个自我推广吧。

我的前一份工作是在一家专业人力资源公司。盘点一下前一家公司两年工作的得失，对人力资源行业的熟悉到不是最大的收获，最大的收获在于市场思维的熏陶。其实从学校出来之后，一直想从事的都是快消品行业的市场研究工作，谁知造化弄人一步一步的走上了HR的道路。记得离开汇思时一个市场部的兄弟对我说，老兄，路走到这个份上，别想着做你的市场研究经理了，好好想一想怎么把你这两年收获的市场思维用到HR工作当中去吧。当时真有一种一语点醒梦中人的感觉。

仔细琢磨一下，人力资源管理和营销管理还是有很多的共通之处的，而用营销管理的很多理论方法来指导人力资源管理工作是很具现实意义的。

营销管理的精髓：       为消费者创造价值并从中获得利润。

人力资源的精髓：       为求职者和员工创造价值并为公司创造利润。

比如说营销管理中的4P理论，完全可以延伸到招聘工作中来。

公司要组建人力资源部，我对人力资源部的定位是：有市场思维的、服务型的人力资源部门。

首先，一切工作从公司和员工需求出发，脱离了公司和员工实际需求的工作就好像脱离了消费者需求的产品，是注定不会有市场和生命力的，即使强行推进，也是事倍功半。

其次，对内，把用人部门、员工当作自己的客户，一切工作的原则是为公司、为员工解决问题。人力资源部门本来就应该是一个服务性部门，而不是管理性部门，获取公司和员工的满意度将是人力资源部的最高追求。

第三，对外打造新协力招聘品牌。一个企业要吸引并留住真正的人才，必然要有强势的招聘品牌，人力资源部对外的工作原则就是打造招聘品牌，吸引更多的优秀人才。

但是知易行难，人力资源部的工作真正开展起来不会一帆风顺。但是只要原则和大方向不变，我想通过大家的帮助和支持，新协力的人力资源管理水平必然会在未来的两年里上一个新的台阶！