新协力企业从公元1993年创立至今，已经在风雨中度过了13个年头。在这13个年头里，新协力从一个寂寂无声的小厂到今天成为行业内有较大影响力的主导企业，新协力人共同经历了“三次创业”。

1993年至2000年是新协力的初创期，借款几十万元注册，营业上租用两间临建平房，生产上租用半导体总厂几百平米车间和部分机加设备。这期间，新协力仅有机器厂、模板厂两家直属生产厂，专业生产部分人造板机械和不锈钢模板。至2000年底，人员不足200，销售不足5000万，年均赢利约300-400万元。这一阶段可称为“第一次创业”，也称作简单生产阶段。

2001年至2008年是新协力的上升期。以2000年度开始参与国有苏州铸造机械厂改制为标志，并先后组建和投资新光电镀厂、上海瑞欣装饰材料公司、中意合资苏州意玛斯砂光设备公司、苏州新族木业公司，新协力工控中心、宁苏冶金设备公司等项目，至08年底，经调整、淘汰、重组后，共有七家控股企业，形成了一个专业的、较为完整的装备制造业体系，产品横跨人造板、铸造、铜管加工三个行业；年销售为达2-3个亿，年赢利2000-3000万元，总人数达近500人，总资产约2.5亿，在新区、木渎共有五个自建厂区，这个阶段可称为“第二次创业”，也称作扩张生产阶段。

从2009年开始在巩固、提升装备制造产业的同时，开始涉足工业房产和股权投资，并争取进入资本市场，实现股票直接或间接上市。这一阶段的前半段（至2012年底），发展目标是成为一个中等规模的、控股项目达到10个左右，以工业装备为主（年销售额争取超过5个亿），工业房产（总面积争取达到10万㎡）和股权投资（投资规模争取达到5000万元）三足鼎立，总资产超过5个亿，年赢利不低于5000万元，管理水平高、创新能力强、人才辈出、充满活力的新协力企业集团。后半段实现股票上市，真正把新协力做强做大，从而完成第一代创业者的历史使命。

“第三次创业”前景光明，鼓舞人心，但要实现预定目标，又绝非易事，需要全员付出极大的智慧和辛劳。最重要的是要把现有企业和产业一一打理好、经营好，早出效益，多出效益；其次，要择优选择发展项目，优化投资结构，合理配置资源，扩大和创新融资渠道；最后，要花大力气培养、选拔、磨炼一批优秀人才，实现永续经营和基业长青！