“管理节”是新协力集团企业文化的一部分，它旨在弘扬科学的发展观和管理理念，以达到公司和员工的长远发展持续发展和良性发展。我从2007年加入这一团队以来，目睹和感同身受于这四年的企业变化，从一开始的“12把砍刀砍成本”到“6S”的推广再到今天的“精益作业”，每一次管理理念的推广，都大大的提升了企业的形象和竞争能力，今天，当我们再往回看的时候，新协力的这四年已今非昔比，发生了翻天覆地的变化，走上了做强做大做优的发展道路。
        今年管理节的主旨是精益作业，也是我们集团公司实现第三次创业的第一年，这一管理理念的推广，无疑将为三次创业打下了坚实的基础。精益作业的精髓是强化精细化管理，其核心就是“精”和“细”，为了正确把握和理解这一管理理念，我特地翻查了新华字典，从字面上先理解其含义，所谓“精”就是精密、精细、专一、深入和完美的意思，这就要求我们每一位员工每一位管理者在思想上首先要理解其含义，完善现有的管理和传统的工作思维，在工作中要以精密周到的精神考虑问题，以专一深入的精神提升工作，最终获得个人素养和企业形象双赢的完美结果，我们现在这个时代，要新建一家公司很容易，但要做大一家公司很辛苦，而要做优一家公司则是我们这个国家和企业家共同的责任，而像西门子、大众、丰田、松下和诺基亚，都是从小国走出来的优秀企业，他们的成功并不是靠廉价的劳动力和低附加值的产能，而精细化的管理是它们成为企业界称颂的口碑。
       首先，一个企业要有一个强有力的梯队团队：1，要有一套具有领导能力的高层管理队伍，卓越的管理能力和独特的市场敏感度是其基本的素养。2，要有一支具有执行力的后备队伍，团结协调和强有力的执行力是他们成长的必备条件；3，要有一支专业技术和操作能力的员工队伍，专业的技能和过硬的品质是企业发展的基石。因此思想上的认可、接受和转变是精细化管理的第一步。
       精细化管理的“细”，是指精致的、周密详尽的，仔细的意思。毫无疑问，假如“精”是一种管理内涵的提升，那么“细”无疑是将这理念落实到具体的实处和小处。我想大家都听过这么一句话，态度养成习惯，习惯改变命运，而细节决定成败。成语百密一疏也说明了在极周密的考虑中偶然出现一点疏忽而使事情失败的道理，可想而知从细的工作对我们来讲是多么的重要，因此，精细化管理不只是我们学习的一个课题，也不仅是我们在座的要在工作中做到精细化管理，而要将这理念从上而下全面实施全面推广，我希望我们生产一线和最基层的同事首先是名管理者再而是名操作者，因为再完善的管理理念不跟基层的同事共同分享那他永远是落无细处的一句空洞的口号。
       综上所述，革除传统理念，用科学的观念武装人，全面提高管理团队素养，向每一名员工灌输精益作业的管理理念，我们必将做大做强做优我们的企业。而作为一名企业的员工，要深知自己的命运和企业的命运紧密相连，落实精益作业不仅成就了一个优秀的企业更成长了自身的素养。企业以我为资源优化管理，我以企业为平台提高自身能力，精益作业提升了我们在市场竞争中的博弈能力，他必将伴随我们走向更远。