12把财务砍刀简介： 

最近公司组织了学习李践先生的12把砍刀，下面简单介绍一下这12把砍刀
1、砍价专家
大公司可以成立专门的审计部门，对最后的财务付款做审核，作深层次的砍价；
小公司可以由财务总监兼任；
2、砍人手
具体办法：
每人头上挂指标，用数字说明业绩；
无绩效的后勤人员采用时间园饼图和时间职责图来跟踪时间和工作的安排；
采取绩效评估，设立电网，采取末位淘汰；
3、砍机构
机构臃肿的障碍：侏儒政策、没有绩效量化；
采取的方法：扁平化、砍掉亏损机构；
4、砍固定资产
两条原则：固定资产少花！资本性开支要慎重！
5、砍采购成本
方法：不断开发供应商、加强砍价专家的作用、建立价格数据库、设置预算制度；
6、砍预算
7、砍库存
dell的秘籍：零库存！先市场后产品。
8、砍劣质客户
四方面客户：亏损客户、欠款客户、劣质客户、小客户；
将客户设置类别，不同的类别采取  不同的措施；
   9、砍日常开支
       所有开支挂到人头
   10、砍会议、聚会
会议是最大的时间成本！
11、砍面子
要求务实高效，不讲究排场和面子！
每人独当一面，责任/2=0！
12、封刀
每周固定时间付款！每月固定时间付款！集中付款，节约人力，保证了现金流！

观后感：

由12把砍刀我们可以看到一个先进企业的经营者对待成本的态度和为减少成本所做的近于苛刻的种种措施。但成本对于每一个企业确是至关重要的，降低成本成为每个企业的关键问题。
    从管理的层面上看，企业要生存，光有市场没有用，最主要的是管理，我们能看到李践先生的公司是管出来的，管理其实就是三个“度”的问题，即：态度，制度，执行的力度。
一、态度。公司的管理者对待成本的态度决定了成本在企业中的地位。管理者的态度是企业生存发展的核心动力。只有每一位员工都有降低成本的意识，有很强的责任心，那他们在日常工作中才会自觉地往降低成本方面去思考。
二、制度。制度是公司的守则，要从方方面面教员工应该做什么，怎么做，什么能做，什么不能做等等。我们要从公司的日常管理出发，尽量制定和完善各种制度，提高我们的效率。
三、执行力度。什么样的执行力就有什么样的结果。我们对待一件事物有多大的热情，能坚持多久，员工和管理者的沟通是否畅通，这都将是直接影响执行效果的。从现实的工作来看，很多时候就是再多走一步，我们就成功了。但是就是这小小的一步，很多人，很多企业没有能够迈出去。行动才是一切的根本。光学是没有用的，只有把它应用在日常的工作中，它的优势才会体现，才会看到它的好处。
企业的成功需要每一个员工的积极努力，希望我们能树立危机意识，从细节开始做起，把降低成本真正做到实处。