2008年是“奥运之年”“希望之年”。08年度，我们工作的主导方针就是两句话：经营上抓“增长”，管理上抓“升级”。“增长”就是要求各成员企业在07年度“制造业上出效益”的基础上，努力实现销售和利润的增长，增长幅度至少要达到15-20%；“升级”就是要巩固前几年“调整提升”的成果，努力实践体制升级、管理升级、人才升级、环境升级。同时，我们将克服困难，创造条件，积极推进既定工业房产项目的开发建设，尽快形成新协力企业“装备制造”和“工业房产”两大产业的双轮驱动、齐头并进的局面，为下一步更好更快的发展夯实基础。
        总公司基本工作思路
        1、以“四个升级”，进一步提高集团化管理水平。
体制升级：为适应“装备制造”和“工业房产”两大产业板块的特点以及下一步由有限责任公司向规范化股份有限公司转换的需要为衡量标准，进一步理顺总公司及各相关的公司的产权关系，完善组织建构，整合经营要素，健全激励和约束机制，将新协力各成员企业的公司体制建设得更加先进、合规和稳健，积极创造条件，尽快完成产业整合和股份制改造，争取早日跨入资本市场。
         管理升级：实行更加集中和集权的财务审计管控体制，全部财务审计人员由总公司委派和管理；持续导入“6S”管理，达标单位要提升水平，未达标单位要迎头赶上，未导入单位要尽早启动，年内争取全部单位达标；有条件的单位都要逐步引用ERP系统工具，成套公司、机器公司、宁苏公司应尽早实施“作业成本核算方法”；各成员企业都要签订“资产资金管理责任书”，明晰各公司的资产责任和相关之间的资金关系。今年，将重点推行先进的采购管理制度，从人事、授权、流程、奖惩等多个方面规范采购行为，堵塞采购漏洞，降低采购成本，用好“十二把砍刀”，向管理要效益。
         人才升级：人才已成为阻碍我们事业发展的最重要的瓶颈。前些年，我们在人才的引进培养和使用方面观念太旧、胆子太小、步子太慢、成度太差，经常拘泥于“用人成本”、“左右关系”、“内外和尚”等老框框、老套套。今天，我们必须解放思想，更新观念，树立“人才就是资本”，“有人就有财”，“高素质、高效率、高报酬”，“先有一流人才，后有一流业绩”的新型人才观，我们要在“德才兼备”“真才实学”的前提下，进人和用人都要贯彻“宁缺勿滥”、“宁高勿低”、“宁精勿多”的原则。以“人才全面升级”为目标，做好各项人力资源工作。各公司都要制定行业顶尖人才的引进目标，内部各类人才的培训和培养计划，尽快形成新协力能力超群、结构合理、充满活力的人才团队。
         环境升级：“硬环境”要逐年改善，建设整洁、优美的工作的环境。用品用具装束都应要学会“讲究”，逐步提高“口味”和“档次”，让员工在公司里体面地工作；“软环境”要着重营造和谐的人际关系，同事之间、上下级之间、兄弟单位之间都应团结友爱，礼貌相处，还要扶危济困，及时发现和消除各种不和谐的苗头和因素。今年要贯彻执行好新的《劳动合同法》，实施新的工资等级体系，为广大员工普加工资。“三大节”要办得更有新意更见实效。工会、党支部、团总支要更好地发挥应有作用。总之，希望通过持续不断的环境升级，营造一个和谐有序高效的工作环境，让新协力成为一个令客户感动信赖并尊敬的公司。
          2、 继续攀登经济效益的高峰。
有了前些年“调整、提升”打下的基础，“新协力”已全部消灭了亏损部门，大部分的成员企业在2007年都尝到了效益增长的甜头，并未今后的增长预留了空间。虽然今年将面临宏观调控，信贷紧缩，材料、人工价格高位运行等一系列风险和困难，但我们依然信心十足，一定要抓住机遇，再攀高峰，把每一分能挣的钱拿回来，实现大面积的丰收。我们将继续在政策、资金、信息、人力资源、后勤保障、公共关系等方向为成员企业提供更多更好的支持和服务。08年度力争销售总额达到2.6~2.8亿元，成员企业税后总收益达到2400万元。
         3、 扎实推进工业房产项目的开发建设。
由于种种原因，几处工业房产项目的进度较为缓慢，今年将努力做到“一处完工，两处开工，另一处审批成功”，切实加快推进工业房产板块的早日形成和见效。“一处完工”是指鸿禧路新厂房在二季度即将完工，意玛斯董事会已经决定自用，而将木渎原厂房另作他用；“两处开工”是指“有樁科技”项目将于上半年如期开工建设，新协力环保园项目近期将取得土地指标，争取年内能够开工建设；“另一处审批成功”是指木渎尧峰地块由于行政管辖限制及历史遗留的政策因素，项目至今未能审批成功，如6月份之前未能取得规划许可证，今后将再也不得进行建设，压力和难度可想而知。我们将调兵遣将，调整队伍，创造条件，缜密而扎实地逐一完成上述工作目标。